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績(jī)效考核講話稿篇一

計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分，其中考勤10分、工作量30分、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過(guò)程15分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)40分。

1、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

4、職業(yè)道德（5分）

5、教育教學(xué)過(guò)程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。

6、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它社會(huì)工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（二）績(jī)效考核內(nèi)容

1、教育教學(xué)過(guò)程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。

寫是否工整。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動(dòng)；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)；評(píng)課是否講究實(shí)效；是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動(dòng)記錄、公開課教案、評(píng)課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況。

得分：①很好3分，良好2分，一般1分，無(wú)0分。②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分。（2）、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成；是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象；講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)是否合理；重難點(diǎn)是否突出；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師生互動(dòng)；是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù)；教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何；課堂教學(xué)效果如何。

得分：很好6分，良好5－4分，一般3－2分，較差1－0分。（3）、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求；是否按時(shí)批改；是否按

時(shí)到班輔導(dǎo)；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作；是否及時(shí)送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，無(wú)0分。(4)、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無(wú)失職現(xiàn)象；閱卷是否及時(shí)；分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào)；評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí)，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄；抽查所閱試卷；查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。(5)、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會(huì)、班務(wù)記錄。得分：很好2分，良好1.5分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分，曠堂1次扣0.5分。

核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（1）、教育教學(xué)實(shí)績(jī)方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績(jī)的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績(jī)的名次差，確定本學(xué)期該科成績(jī)進(jìn)步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績(jī)依據(jù)該科學(xué)期考查成績(jī)的合格率、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率。

考核方法：

ⅰ、查閱各科考試成績(jī)表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。

ⅱ、統(tǒng)計(jì)文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的a、b、c、d、鞏固率。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報(bào)名人數(shù)）×100%（死亡、校內(nèi)流動(dòng)和移民除外）各等級(jí)比例與中考相同（a占15%、b占35%、c占45%、d占5%）

各科得分=a級(jí)（20%）+b級(jí)（20%）+c級(jí)（20%）+d級(jí)（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ、各等級(jí)得分等于各科任教師所任班級(jí)各等級(jí)數(shù)除以所任班級(jí)人數(shù)再乘以6，例如：a等級(jí)得分=班級(jí)所占a級(jí)數(shù)/班級(jí)人數(shù)×6,以此算出其他等級(jí)得分；將各等級(jí)得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績(jī)得分。

（2）、其它方面（10分）

①各種比賽、競(jìng)賽情況(5分)。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)、外各種競(jìng)賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競(jìng)賽成績(jī)所居名次的獎(jiǎng)級(jí)、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。分值為：國(guó)家級(jí)5分；省級(jí)4分；市級(jí)3分；縣級(jí)2分；鎮(zhèn)級(jí)1.5分；校級(jí)1分。

②指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄和教案。堅(jiān)持經(jīng)常并取得有效成果，加2分。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新秀等加分。

校、縣、市、省各為

1、2、3、5分，省級(jí)以上加10分。 ⅱ、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng)，加1分。

ⅲ、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。

ⅳ、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分。（同本條①項(xiàng)）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校

績(jī)效考核講話稿篇二

為了正確評(píng)價(jià)教師的師德表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)教師的積極性、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)水平，特制定此考核評(píng)價(jià)方案。

二、考核評(píng)價(jià)對(duì)象 各院系部任課教師。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

主要包括師德表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、出勤等方面，重點(diǎn)考核教學(xué)工作。

四、考核評(píng)價(jià)原則

1．堅(jiān)持全面、公正、公平、公開的原則。

2．實(shí)行專家、教師、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

3．堅(jiān)持遵循特點(diǎn)、分類評(píng)價(jià)的原則。

4．堅(jiān)持實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)的原則。

五、考核評(píng)價(jià)等級(jí)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀占10%左右，當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本稱職或不稱職。

教師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分表

注：教師“師德表現(xiàn)”的評(píng)價(jià)由學(xué)生評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、三部分構(gòu)成，分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4、0.4、0.2。

績(jī)效考核講話稿篇三

關(guān)于做好二0一四年度 績(jī)效考核與總結(jié)評(píng)比的通知

集團(tuán)公司各工區(qū)、處（科）室、地面各單位：

一、充分認(rèn)識(shí)搞好總結(jié)考核工作的重要意義

搞好2014年度總結(jié)評(píng)比，對(duì)做好下年度的工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將起到極大的推動(dòng)作用。各單位一定要對(duì)這次考核評(píng)比工作引起高度重視，教育干部職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與工作總結(jié)評(píng)比，實(shí)事求是地把工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)找全，把工作差距和不足找準(zhǔn)查透，在此基礎(chǔ)上，制定出年度的具體工作目標(biāo)和措施。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個(gè)考核和總結(jié)評(píng)比工作在公司兩會(huì)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理程洪良任組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，副總經(jīng)理李長(zhǎng)冰兼任辦公室主任，高勇、王征南、杜華偉任辦公室副主任，企管、黨辦、礦辦、工會(huì)、勞資、審計(jì)、研究室等科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)考核評(píng)比工作，辦公室設(shè)在企管處。

（1）“雙創(chuàng)”項(xiàng)目評(píng)比工作，安全管理類由副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理肖明安、董軍、李立平、李長(zhǎng)冰具體負(fù)責(zé)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)類由副總經(jīng)理胡克峰、張志敏、吳文兵、司化汝具體負(fù)責(zé)。

（3）機(jī)電類由副總經(jīng)理杜均新、孔令富、張慶國(guó)、劉恒平具體負(fù)責(zé)。

2（4）表彰大會(huì)的籌備工作由紀(jì)委書記、工會(huì)主席王學(xué)光具體負(fù)責(zé)。（5）工會(huì)負(fù)責(zé)：先進(jìn)工區(qū)、先進(jìn)科室、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、采掘優(yōu)秀班組長(zhǎng)、革新能手、技術(shù)能手、銷售能手、勞動(dòng)模范的匯總。

各單位需報(bào)送的以上相關(guān)材料于1月25日前報(bào)送工會(huì)。（6）黨辦負(fù)責(zé)：精神文明考核、統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。

（7）企管處負(fù)責(zé)：公司各處（科）室、績(jī)效考核及三產(chǎn)匯總。（8）勞資處負(fù)責(zé)：先進(jìn)工作者的名單由各單位于1月25日前報(bào)勞資處審核，勞資處所需資料由一票否決單位提供（計(jì)生辦、黨辦、保衛(wèi)處、安全處、企管處）。

三、考核與總結(jié)評(píng)比要求

1、考核對(duì)象

公司各工區(qū)、處（科）室、地面單位及三產(chǎn)。

2、考核內(nèi)容

生產(chǎn)工區(qū)按勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)和精神文明考核內(nèi)容進(jìn)行考核；處（科）室、按工作績(jī)效和民主測(cè)評(píng)進(jìn)行考核；三產(chǎn)按產(chǎn)值、利潤(rùn)、工資等綜合情況和精神文明考核內(nèi)容考核。

3、考核方法與總結(jié)評(píng)比步驟

3 參加測(cè)評(píng)?？己藢?shí)行分類考核，堅(jiān)持量化和客觀公正的原則，準(zhǔn)確反映被考核單位的實(shí)際工作成績(jī)。

⑴各單位要組織干部職工，按照公司關(guān)于2014年度考核與總結(jié)評(píng)比工作的要求，認(rèn)真做好迎接考評(píng)的準(zhǔn)備工作。各單位要寫出內(nèi)容全面的工作總結(jié)，總結(jié)所做的主要工作及存在的問題、明年工作打算，用條款的形式總結(jié)，有一條寫一條，緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況，實(shí)事求是，不能弄虛作假。另外，要求針對(duì)企業(yè)存在的問題特別是企業(yè)管理方面的問題，提出有針對(duì)性的意見和建議。各單位總結(jié)材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，按照華寧便字[2014]第13號(hào)文通知要求及時(shí)上報(bào)研究室，作為公司對(duì)單位整體評(píng)價(jià)的參考依據(jù)，總結(jié)不按時(shí)上報(bào)的，納入這次考核內(nèi)容。

⑵各職能處室要結(jié)合崗位職責(zé)，按照要求，向考核辦公室提供真實(shí)、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假，否則取消單位評(píng)先資格，并對(duì)處室負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

⑶生產(chǎn)、輔助工區(qū)的考核按每月的勞動(dòng)競(jìng)賽得分，加上滿分不超過(guò)20分的精神文明分為總分。地面單位按有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，加上滿分不超過(guò)20分的精神文明考核分為總分。各職能處（科）室的考核總分由三部分組成，一是高管層評(píng)議分，占總分的15%；二是公司干部職工代表民主評(píng)議分，占總分的45%；三是考核小組對(duì)工作績(jī)效情況的考核分，占總分的40%。

4 ⑷對(duì)各單位考核，既查資料，又看現(xiàn)場(chǎng)。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)要求提前下發(fā)。要求各處（科）室認(rèn)真自查填寫績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容，考核小組對(duì)工作績(jī)效情況考核時(shí)收回考核表，納入此次考核內(nèi)容。

⑸先進(jìn)單位（工區(qū)、機(jī)關(guān)處科室和地面單位）表彰比例原則上控制在單位總數(shù)量的50%以內(nèi)。（保安礦、鑫安礦單獨(dú)計(jì)算）

⑹“雙創(chuàng)”考核評(píng)比辦法，由“雙創(chuàng)”評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組制定并組織實(shí)施。為保證獎(jiǎng)勵(lì)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，既防止走形式又充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作創(chuàng)新的積極性，結(jié)合以往表彰實(shí)際情況，本次評(píng)比限定表彰數(shù)額，確定表彰50個(gè)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目，其中，機(jī)電類22個(gè)，生產(chǎn)技術(shù)類16個(gè)，安全管理類12個(gè)。各申報(bào)單位和個(gè)人要實(shí)事求是，保證質(zhì)量，不能重復(fù)申請(qǐng)，不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)格按項(xiàng)目的內(nèi)容確定申請(qǐng)類型，同時(shí)申報(bào)內(nèi)容主要寫明項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，取得的主要成果，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)弄虛作假和重復(fù)申報(bào)的兩年內(nèi)取消評(píng)比資格。

4、繼續(xù)實(shí)行“一票否決”制度，有下列情況之一的，取消評(píng)選資格。

⑴違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的。（由計(jì)生辦提供資料）⑵違反公司關(guān)于信訪穩(wěn)定工作規(guī)定的。（工會(huì)、黨辦提供）⑶出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為，被公司或司法部門處理的。（由保衛(wèi)處提供）

5 ⑷出現(xiàn)重傷以上安全事故的。（由安全處提供）⑸給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。（由企管處提供）

四、考核與評(píng)比的時(shí)間

考核工作及“雙創(chuàng)”評(píng)比工作，自2015年1月18日開始，2015年1月28日前結(jié)束。考核和“雙創(chuàng)”評(píng)比結(jié)果于2015年1月25日前報(bào)考核評(píng)比辦公室匯總，1月29日公司考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考核工作組和“雙創(chuàng)”評(píng)比各小組的考核評(píng)比情況匯報(bào)，確定表彰單位及有關(guān)事宜。

附：

1、評(píng)比條件

3、三產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、煤質(zhì)材料考核評(píng)分辦法

山東華寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一五年一月十八日

（共印110份）

6 附件1：

先進(jìn)工區(qū)評(píng)比條件

先進(jìn)工區(qū)評(píng)比按每月的勞動(dòng)競(jìng)賽分，加精神文明考核分（不超20分）累計(jì)總分計(jì)算評(píng)比。

先進(jìn)班組(隊(duì))評(píng)比條件

１、安全生產(chǎn)，全班（隊(duì)）無(wú)重傷、輕傷。 “三違”人次全區(qū)最低，工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量全工區(qū)最好。

２、完成生產(chǎn)任務(wù)在本單位最好，工作成績(jī)突出。

3、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)過(guò)硬，成員有良好的精神風(fēng)貌，遵紀(jì)守法。

4、被干部、群眾所公認(rèn)。

先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者條件

１、擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策及公司黨委、公司行政的決議、決定，一心為公司的發(fā)展和建設(shè)著想，時(shí)時(shí)表現(xiàn)出高度的企業(yè)主人翁精神。

２、擁護(hù)和積極參與改革，帶頭搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)和公司組織的義務(wù)勞動(dòng)，做到有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。

7 ３、努力學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，思想政治覺悟和文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高。

４、堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，完成和超額完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 ５、自覺遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，做到安全生產(chǎn)。

６、自覺遵守《員工行為準(zhǔn)則》，文明處事做人。 ７、限制條件：凡有下列情況之一者，取消先進(jìn)資格。⑴年度出勤：生產(chǎn)工區(qū)不足260天，輔助工區(qū)不足270天，機(jī)關(guān)、地面不足280天者。

⑵年度“三違”超過(guò)3次以上者。⑶凡違章造成事故者。⑷年度累計(jì)曠工5天以上者。

⑸年度上文化課、技術(shù)課達(dá)不到80％要求者。⑹政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、職工大會(huì)無(wú)故不參加者。

⑺有盜竊行為、損公肥私、流氓習(xí)氣、打架斗毆、酗酒鬧事及造成不良影響者，損壞公共財(cái)產(chǎn)者。

⑻違反計(jì)劃生育規(guī)定者及所在單位負(fù)責(zé)人、分工負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生育工作者。

⑼違犯公司信訪穩(wěn)定規(guī)定者。⑽年度內(nèi)受各種處分者。

⑿不寫出個(gè)人全年總結(jié)者。

采掘優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件

評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)除按先進(jìn)個(gè)人的條件全面衡量外，需具備下列條件者，方可當(dāng)選。

１、安全第一思想樹立牢固，本人無(wú)違章作業(yè)行為，本班組無(wú)輕傷以上事故，“三違”人次在全區(qū)最低的。

２、在生產(chǎn)管理中，工作潑辣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格，本班組質(zhì)量月月達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)不合格品。

３、接受生產(chǎn)任務(wù)積極，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，本班組完成生產(chǎn)任務(wù)出色。

４、材料費(fèi)用不超規(guī)定。

５、對(duì)工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在工作中以身作則，團(tuán)結(jié)同志，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)過(guò)硬。

６、每工區(qū)只限一名。

革新能手、技術(shù)能手、銷售能手評(píng)比條件

１、根據(jù)“雙創(chuàng)”評(píng)比要求，全年有二項(xiàng)以上革新成果，實(shí)用效果明顯，并且創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人員。

9 ２、有良好的敬業(yè)精神，在企業(yè)營(yíng)銷工作中做出突出貢獻(xiàn)者。３、各單位推薦的人選，需上報(bào)先進(jìn)事跡材料，先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，交公司考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定。

勞動(dòng)模范評(píng)比條件

評(píng)選企業(yè)勞動(dòng)模范除按先進(jìn)個(gè)人的條件全面衡量外，還必須具備下列條件：

１、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策，思想和行動(dòng)都能同企業(yè)黨政保持高度一致。

２、在企業(yè)管理中，大膽探索，勇于改革，做出顯著成績(jī)。 ３、在生產(chǎn)和工作中有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)干精神強(qiáng)，任勞任怨，吃苦在前，完成任務(wù)突出，成績(jī)十分顯著。

４、在科技和“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，富有革新精神，并做出顯著成績(jī)。 ５、評(píng)選勞動(dòng)模范僅限生產(chǎn)工區(qū)。

６、區(qū)長(zhǎng)、書記被評(píng)為勞模，本單位必須是先進(jìn)工區(qū)。

10 附件2：

機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室的具體業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)范圍，本著便于考核落實(shí)，易于操作的原則，制定出具體的考核內(nèi)容（詳見《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》），生產(chǎn)處、安全處、技術(shù)處除按照原考核內(nèi)容考核外，加上煤質(zhì)和材料消耗考核內(nèi)容，機(jī)電處、企管處、勞資處、技術(shù)處加上材料消耗考核內(nèi)容。鑫安煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、保衛(wèi)處、物管科參照保安煤礦生產(chǎn)處、技術(shù)處、安全處、機(jī)電處、保衛(wèi)處、企管處、倉(cāng)儲(chǔ)科的考核內(nèi)容。地面其它單位洗煤廠、鑫安煤礦洗煤廠則根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量及精神文明情況考核。

11 附件3：

三產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、銷售額（15分）

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃得15分，每超5%加1分，完不成每降1%減1分。最高不得超過(guò)30分。

二、利潤(rùn)（25分）

完成計(jì)劃得25分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，出現(xiàn)虧損不得分。最高不得超過(guò)50分。

三、職工工資（20分）

完成公司下達(dá)的指標(biāo)得20分，每超1%加1分，完不成每降1%減1分，低于公司下達(dá)指標(biāo)的15%不得分。最高不得超過(guò)40分。

四、歸還公司借款及應(yīng)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用（20分）

完成公司下達(dá)的還款指標(biāo)或足額上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用得20分，完不成每少還款或欠交1%減1分。最高不得超過(guò)40分。

五、完成公司下達(dá)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)得5分。

每加速周轉(zhuǎn)一天加0.5分（最多加至5分為止）；每延長(zhǎng)一天減0.5分。

六、資產(chǎn)增值保值（5分）

資產(chǎn)與年初持平，得5分，資產(chǎn)每增加1%加0.5分（最多加至5分為止），資產(chǎn)減少1%減1分。

七、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況（5分）

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品影響公司正常使用或造成壞帳損失減2分，公司安排的加工、制作或打印材料不能及時(shí)完成，一次扣1分。

八、制度建設(shè)（5分）

各項(xiàng)管理制度不健全缺一項(xiàng)扣1分，內(nèi)容不全一處扣以上各項(xiàng)減分最多減至本項(xiàng)基本分，減完為止。

0.5分。 附件4：

煤質(zhì)材料考核計(jì)分辦法

安全處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求，扣0.5分。

生產(chǎn)處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求，扣技術(shù)處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求，扣機(jī)電處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣企管處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣勞資處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣 全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分。

0.1分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣1分。

0.2分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分。

1分。1分。0.5分。

績(jī)效考核講話稿篇四

面，在績(jī)效考核還沒有正式開始之前，我就績(jī)效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

好工作氛圍。

現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績(jī)效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。

作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。4 因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度 負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

請(qǐng)工作人員收好測(cè)評(píng)表。下面，進(jìn)行考核的最后一個(gè)議程，個(gè)別談話。請(qǐng)單位做好談話安排。

解義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神，進(jìn)一步做好廣大教 師的思想政治工作，推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資平穩(wěn)實(shí)施，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵(lì)他們努力提升業(yè)務(wù)水平。

確發(fā)揮對(duì)教師的激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。

工作情況作出評(píng)價(jià)。學(xué)校考核小組綜合教師自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果后作出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

教育局可在試點(diǎn)基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序，要求學(xué)校按照?qǐng)?zhí)行。

作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

和教育教學(xué)能力。

戒繁瑣。

上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。

在全市績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

同志們：?

市委決定召開這次績(jī)效考核工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績(jī)效考核工作，研究和部署2009年度績(jī)效考核工作。應(yīng)書記還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講兩點(diǎn)意見。? 一、2008年度績(jī)效考核工作回顧? 2008年是我們黨和國(guó)家歷史上極不平凡的一年，也是**經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)大發(fā)展、大變化的一年。在這一年里，我們繼續(xù)在市直機(jī)關(guān)全面推行績(jī)效考核。通過(guò)大家的共同努力，績(jī)效考核在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、激勵(lì)市直機(jī)關(guān)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、推動(dòng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。? 1、發(fā)揮績(jī)效考核的推動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展、實(shí)施的以及通過(guò)績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人。

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收；繪制簡(jiǎn)易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫(kù)及月底報(bào)賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收；公司駐地臨時(shí)用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

一、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來(lái)越大，由原來(lái)的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來(lái)的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來(lái)大小工程從未發(fā)生過(guò)人身安全事故。

4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。

7、工程竣工結(jié)算率98%；

10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%； 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%； 12、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。

部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，員工是部門的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。

職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。

每個(gè)員工的目標(biāo)如下：

1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性。

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績(jī)效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫(kù)材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到95%以上。

溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。

件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績(jī)效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時(shí)、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%。

責(zé)任、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來(lái)，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來(lái)砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工。

再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià)，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。原來(lái)半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。

為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過(guò)程中少走彎路，對(duì)所有工程，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過(guò)程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào)。實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。

我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，特別是試運(yùn)行以來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來(lái)上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰(shuí)去誰(shuí)自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有。

再如，工程決算，原來(lái)一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無(wú)誤，贏得施工單位好評(píng)。我們的辦公環(huán)境，績(jī)效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無(wú)章，桌椅，空調(diào)，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變，績(jī)效考核在改進(jìn)，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績(jī)效考核講話稿篇五

根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)融教[20__]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對(duì)象

本校在編在崗教師。

五、績(jī)效金額分配額度、構(gòu)成

1、績(jī)效工資分配度

這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)?？?jī)效工資分配額度，由學(xué)校自主分配。

2、構(gòu)成部分

績(jī)效工資由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資構(gòu)成的60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。

六、績(jī)效工資實(shí)施辦法

（一）工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù)。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算。

（2）教學(xué)

計(jì)劃

及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。

（3）學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容。

2、課時(shí)量補(bǔ)貼

a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時(shí)量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與18節(jié)。

(2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部、中心校財(cái)務(wù)人員、任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管、圖書管理員（計(jì)生專干）任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。

(3)其他科任教師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定。其中語(yǔ)數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語(yǔ)跨校遞減2節(jié)，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）。

b、課時(shí)量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時(shí)量，每人每月補(bǔ)貼110元；低于規(guī)定周課時(shí)量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時(shí)量的每超1節(jié)月獎(jiǎng)10元。