總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

農(nóng)村干部隊伍建設工作總結匯報篇一

1農(nóng)村基層干部隊伍的現(xiàn)狀

近年來，特別是黨的十六大以來，各級黨委高度重視和不斷加強農(nóng)村基層黨組織建設，農(nóng)村基層干部隊伍建設取得了明顯成效。

農(nóng)村基層干部的政策觀念有了較大提高，貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項政策的自覺性明顯增強。通過幾年來的集中整頓和建設，特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和先進性教育活動，廣大農(nóng)村基層干部的政策觀念、法律觀念和民主意識明顯增強，絕大多數(shù)干部能認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持全心全意為人民服務的宗旨，從而保證了黨對農(nóng)村的領導，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。

農(nóng)村基層干部的發(fā)展意識不斷強化，在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。廣大農(nóng)村基層干部堅持以經(jīng)濟建設為中心，把促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定放在突出位置，積極引導和組織農(nóng)村廣大黨員群眾，深化農(nóng)村經(jīng)濟改革，調整產(chǎn)業(yè)結構，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，認真協(xié)調處理各種利益關系，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

農(nóng)村基層干部隊伍的作風有了新轉變，黨群干群關系進一步改善。近年來，農(nóng)村基層干部圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民負擔，在上一項一項抓落實，一件一件辦實事，發(fā)展了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，引導和推動了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營大戶和合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，得到了農(nóng)民群眾的擁護和歡迎。從問卷調查的情況看，94.4的人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部廉潔自律情況“好”或“比較好”。

農(nóng)村基層干部的致富本領逐步增強，在解決“三農(nóng)”問題上的作用日益突出。多數(shù)農(nóng)村基層干部注重學習農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、科技、法律等各方面知識，積極尋求致富門路和辦法，帶頭致富和帶領農(nóng)民共同致富的能力不斷增強，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、解決“三農(nóng)”問題作出了貢獻。遼源市60以上的村黨支部書記是致富能手，50以上的村干部有致富項目。問卷調查中，64的人認為農(nóng)村基層干部在領導農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中作用突出。

從總體上說，農(nóng)村基層干部隊伍能夠承擔起組織和領導農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和建設社會主義新農(nóng)村的重任，但也存在著一些不容忽視的問題：一是干部隊伍結構問題仍然比較突出，制約著整體功能的充分發(fā)揮。遼源市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中，35歲以下的只有23人，僅占9.8；第一學歷為大學本科的12人，僅占5.1，還有部分為初中以下文化；學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和財政金融的很少。二是部分干部思想觀念比較落后，開拓進取意識不強。主要是思想觀念跟不上國家大政方針和政策調整步伐，只能機械抓落實；謀劃發(fā)展缺少科學性，思想狹隘，存在短期行為；開展缺乏創(chuàng)造性，“上面讓干啥就干啥，上面讓咋干就咋干”，能動性、創(chuàng)造性不夠。三是一些干部能力水平不高，不能適應新形勢、新任務要求。主要是政策水平偏低，對黨在農(nóng)村的政策學習不夠、領會不深，宣傳貫徹不到位，導致一些群眾不理解、不支持；駕馭市場經(jīng)濟和應對復雜局面的能力不強，“好事?lián)屩伞㈦y事推著干、纏手事躲著干、得罪人的事頂著不干”；科技素質不高，在推廣應用新技術、搞產(chǎn)業(yè)結構調整上指導不上去，組織和服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力較差，少數(shù)干部方法簡單、作風不實。四是一些干部動力不足，心態(tài)不穩(wěn)。有的感到經(jīng)濟上沒實惠，政治上沒奔頭；有的認為上沒抓手，積極性不高，不安心基層。

2當前制約農(nóng)村基層干部隊伍建設的主要因素

當前，主要有五個因素制約著農(nóng)村基層干部隊伍的建設。

農(nóng)村運行體制不適應。農(nóng)村實行稅費改革和“一免三補”政策，對于增強農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民負擔，提高農(nóng)村社會民主化程度，改善黨群干群關系，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，構建社會主義和諧社會無疑起到了非常積極的作用，深受廣大農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的擁護和歡迎。但稅費改革后，由于一些相關配套改革措施沒到位，農(nóng)村出現(xiàn)了一些新情況、新問題，在一定程度上影響和制約了農(nóng)村基層干部隊伍建設。一是機構運轉難。稅費改革后，農(nóng)民負擔明顯減輕，但鄉(xiāng)村兩級財力大幅度減少，鄉(xiāng)級財政只能維持機關干部開支。村級財力也嚴重不足，加之大多數(shù)村沒有集體收入來源，嚴重影響了村級組織的正常運轉，無錢辦事的問題更加突出。二是債務化解難。這已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸，也是引發(fā)干群矛盾、影響社會穩(wěn)定的突出問題。三是公益事業(yè)興辦難。由于鄉(xiāng)村財力緊張，債務面大，又取消了農(nóng)民義務工，使村級公益事業(yè)很難發(fā)展，這是當前農(nóng)村基

層干部感到最難的問題之一。四是“一事一議”落實難。特別是涉及讓群眾出勞出資的事項，難以形成共識并付諸實施。五是組織發(fā)動群眾難。由于思想政治不到位，特別是缺乏必要的手段，在集中活動、急難險重任務和突發(fā)事件面前，村級黨組織很難有效組織農(nóng)民群眾。

干部機制不適應。一是干部選拔任用機制不適應。從現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的來源看，選拔渠道比較狹窄，通過公開招考辦法錄用的公務員，不足鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員總數(shù)的20，從而影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子整體素質的提高。村級干部的選拔渠道更窄，特別是村委會實行“海選”后，村委會成員只能從本村產(chǎn)生，選擇余地較小。二是干部培養(yǎng)機制不適應。一方面由于缺少資金，農(nóng)村基層干部外出培訓力度不大，觀念和知識得不到及時更新；另一方面，在后備干部的培養(yǎng)方面，缺乏有效的手段和措施。三是干部考核機制不適應。特別是缺乏一套科學合理、客觀公正評價干部政績的考核體系和辦法，對干部的顯績與潛績難以進行科學有效的判定和考評。四是激勵機制不適應。農(nóng)村基層干部特別是村干部工資低、待遇差，加之職務晉升難，從崗位上退下來又沒有養(yǎng)老保障，難以調動鄉(xiāng)村干部的積極性。

職能不適應。一是職責不明晰。目前，鄉(xiāng)村兩級職責規(guī)范不夠清晰，上缺少必要的遵循，更多的是被動依靠上級的安排和部署。二是職能不完善。目前，作為一級政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其功能和管理權限逐步弱化，除了機關內設機構外，站、所是以條條管理為主，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在實際中調控手段相對弱化與領導責任進一步強化的矛盾日益突出。三是自主權小。特別是由于一些上級單位和部門，在定政策、下任務時，脫離基層實際，往往造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動執(zhí)行，進而影響了黨群干群關系，制約了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展。

輿論宣傳導向不適應。目前社會輿論在強化宣傳農(nóng)民權利觀念的同時，對其應盡義務的宣傳教育不到位；過多地反映農(nóng)村基層干部隊伍的陰暗面，忽視了正面典型的宣傳。

領導力量投放不適應。少數(shù)領導干部特別是“一把手”仍然存在“一手硬、一手軟”的問題，把主要精力放在抓經(jīng)濟發(fā)展上，而對農(nóng)村基層組織建設重視不夠、研究不夠、解決問題不力，客觀上弱化了農(nóng)村基層干部隊伍建設。

3加強農(nóng)村干部隊伍建設的總體思路和對策措施

隨著農(nóng)村改革的逐步深入，特別是建設社會主義新農(nóng)村的歷史任務，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責和使命，農(nóng)村基層干部的主要任務已經(jīng)轉移到搞好服務、強化管理、推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上來，轉移到發(fā)展農(nóng)村民主、建設和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村上來，這對農(nóng)村基層干部隊伍建設提出了新的更高的要求。

我們認為，加強農(nóng)村基層干部隊伍建設，首先必須解決好指導思想、整體目標、總體思路等一些根本性問題。在指導思想上，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以提高黨的執(zhí)政能力為關鍵，以改革和完善機制為重點，以大規(guī)模培訓為基礎，努力把農(nóng)村基層干部隊伍建設成為能夠團結帶領農(nóng)民群眾建設社會主義新農(nóng)村的骨干力量。在整體目標上，必須按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，努力把農(nóng)村基層干部隊伍建設成為堅決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和各項方針政策，政治堅定、結構合理、作風務實、充滿活力、誠信為民、依法行政的堅強戰(zhàn)斗集體。在總體思路上，必須適應建設社會主義新農(nóng)村的需要，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的根本要求，大力加強農(nóng)村基層干部隊伍的思想政治建設，進一步提高思想政治素質；優(yōu)化農(nóng)村基層干部隊伍結構，進一步提高領導農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的能力；研究制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價體系，進一步提高農(nóng)村基層干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平；建立健全各項制度措施，進一步加大對農(nóng)村基層干部隊伍的管理和監(jiān)督。在具體中應著重采取以下對策措施：

1.創(chuàng)新選用機制，切實選配好農(nóng)村基層干部隊伍。加強農(nóng)村基層干部隊伍建設，首先要解決好“難選”的問題。一是擴大選任的民主化程度。完善村黨支部書記“兩推一選”的程序和辦法，體現(xiàn)民主、競爭、擇優(yōu)的原則，真正把觀念新、能力強、懂經(jīng)營、會管理，能帶領群眾致富的“能人”選拔到村黨支部書記崗位。二是規(guī)范村民委員會“海選”制度。三是拓寬農(nóng)村基層干部的選用渠道。建立農(nóng)村人才市場，完善人才網(wǎng)站，促進人才交流和流動，跨行業(yè)、跨地域選拔農(nóng)村基層干部。制定相關政策，鼓勵和選派縣（市、區(qū)）直部門優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。四是注意從能人中選拔、年輕干部中培養(yǎng)、優(yōu)秀大專以上畢業(yè)生中選調鄉(xiāng)村干部。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)機制，著力提升農(nóng)村基層干部隊伍素質。一是加強對農(nóng)村基層干部的培訓。重點解決好培訓經(jīng)費、師資力量和陣地建設等問題，每年對鄉(xiāng)村兩級干部至少進行一次系統(tǒng)輪訓，保證每名鄉(xiāng)村干部都能得到有效的知識更新。二是加強對鄉(xiāng)村干部的學歷教育。創(chuàng)造各種條件，使鄉(xiāng)村干部有機會學到系統(tǒng)的專業(yè)知識，大力改善其知識結構。三是對農(nóng)村基層干部實施“換型”工程。通過采取“雙向培養(yǎng)”、強化培訓和完善選拔任用制度，使農(nóng)村基層干部由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型轉變，由單一農(nóng)業(yè)型向農(nóng)、工、貿(mào)復合型轉變。四是系統(tǒng)實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。全面提高農(nóng)村人口的科學文化素質和技能水平，為農(nóng)村基層干部隊伍建設奠定人才基礎。

3、創(chuàng)新考評機制，進一步強化對農(nóng)村基層干部的管理。一是加強目標管理。把目標管理和制定切實可行的考核體系作為激發(fā)和調動農(nóng)村基層干部積極性的重要措施。改革完善現(xiàn)有考核辦法和評價體系，形成優(yōu)勝劣汰的長效機制。二是建立“三評”制度。對農(nóng)村基層干部定期進行自我評價、群眾評議、組織考評，將“三評”結果記入個人檔案，并與升降獎懲掛鉤。三是落實好民主管理和民主監(jiān)督制度。嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開和村務公開，認真執(zhí)行黨內民主生活會等黨內監(jiān)督制度，完善個人重大事項報告等日常監(jiān)督措施，進一步規(guī)范農(nóng)村基層干部的行為。四是要切實加強農(nóng)村基層干部隊伍作風建設。特別是結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大張旗鼓地開展農(nóng)村基層干部廉潔自律和作風建設集中整頓活動，著力解決存在的突出問題；制定配套制度，建立廉潔自律和作風建設的長效機制。

4、創(chuàng)新激勵機制，努力保持農(nóng)村基層干部隊伍的穩(wěn)定。一是對業(yè)績突出的鄉(xiāng)村班子和鄉(xiāng)村干部給予重獎，使農(nóng)村基層干部有業(yè)績感和榮譽感。二是加大對鄉(xiāng)村兩級的轉移支付力度，提高鄉(xiāng)村干部的工資待遇水平。三是村級干部實行結構工資制，多獎少罰，有條件的地方，可實行固定工資月薪制。四是制定村干部養(yǎng)老保險或退休金制度，對在村里任職達到一定年限的村干部實行養(yǎng)老保險或按月發(fā)放退休金，不低于農(nóng)村最低生活保障水平或相當于本地農(nóng)民人均收入水平。五是建立從優(yōu)秀村干部中招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員制度，每年拿出一定指標從優(yōu)秀村干部中招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。制定相關政策，對特別優(yōu)秀、政績突出的村干部允許提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位上來。六是要保持農(nóng)村基層干部隊伍的相對穩(wěn)定，無特殊情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導在一地至少干滿一屆。

5、創(chuàng)新機制，盡力為農(nóng)村基層干部開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。一是創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織的設置形式。適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和黨員分布等實際情況，積極探索把黨支部建在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)協(xié)會上，使農(nóng)村基層黨組織和基層干部服務農(nóng)村經(jīng)濟更直接、更有效。大力推進“支部＋協(xié)會”的模式，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的領導、組織和協(xié)調作用。二是轉變職能，精編縮員。精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，減少領導干部職數(shù)，鞏固和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長體制。三是明確鄉(xiāng)村的職能和權限。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，把該有的權力還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到責任和權力相一致，強化鄉(xiāng)村的管理職能。四是出臺農(nóng)村的相關配套措施。有關部門應盡快出臺化解鄉(xiāng)村債務的有關政策措施和稅費改革的其他配套措施。五是要著力為基層減負。堅決克服形式主義，讓農(nóng)村基層干部有更多時間服務群眾。六是形成良好的宣傳導向。應大力選樹農(nóng)村基層干部典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰；輿論媒體要以促進經(jīng)濟發(fā)展，保持農(nóng)村穩(wěn)定為主線，更多地宣傳報道農(nóng)村基層干部“解民憂”、“幫民難”的先進事跡，加強法制宣傳和對農(nóng)民群眾的社會公德教育，從而形成積極向上的社會風尚。

6、創(chuàng)新責任機制，切實落實抓農(nóng)村基層干部隊伍建設的分工和責任。農(nóng)村基層干部隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，不但要解決好抓什么的問題，而且要解決好怎么抓的問題。要明確縣、鄉(xiāng)、村三級黨組織書記是農(nóng)村基層組織建設第一責任人、直接責任人和具體責任人，切實落實領導力量。要整合部門資源，形成農(nóng)村基層干部隊伍建設齊抓共管的格局。要建立縣、鄉(xiāng)、村三級黨組織抓農(nóng)村基層組織建設責任制，目標任務分解到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，落實到具體責任人，實行量化動態(tài)管理，定期督促檢查。

農(nóng)村干部隊伍建設工作總結匯報篇二

加強農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設

古浪縣科技局

2009年4月

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是現(xiàn)階段全黨工作和政府全部工作重中之重。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，首要問題是切實加強和改善黨對農(nóng)村工作的領導，確保把黨的各項農(nóng)村政策落到實處關鍵是加強農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設。?中共中央國務院關于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見?（中發(fā)?2009?1號）和?中共甘肅省委甘肅省人民政府實施?中共中央國務院關于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見?的意見?把提高基層組織和干部隊伍建設水平提到了一個新的高度，指出通過扎實開展農(nóng)村基層深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設，擴大黨在農(nóng)村的組織覆蓋和工作覆蓋，這就要求我們必須建立一支高素質的農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍。近幾年，縣委、縣政府大力實施“雙培雙帶工程”和“新農(nóng)村建設人才保障工程”，創(chuàng)新村黨組織書記培養(yǎng)選拔機制，使農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設取得了顯著成效，農(nóng)村社會化管理水平有了很大的提高。但是，我們應當清楚的認識到，我縣農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設還處于整頓提高階段，農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍的整體水平不高，應對自然災害和突發(fā)事件的能力不足；科技文化素質低，消化吸收新技術的能力 1

差；基層干部隊伍和人才隊伍的待遇偏低，影響了基層組織建設的正常運行。因此，為了認真學習實踐科學發(fā)展觀，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，在加強農(nóng)村基層干部隊伍和人才隊伍建設中，應抓好以下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)新基層干部隊伍的培養(yǎng)選拔機制，努力營造良好的工作環(huán)境。提高村級干部的報酬和待遇，解決他們的“三金”問題，吸引致富能手、退伍軍人和回鄉(xiāng)務工人員加入到村干部隊伍的選拔之中；大力推行在優(yōu)秀村干部中招考公務員制度，使他們自覺不自覺的樹立為民干事業(yè)、為民謀福祉的責任心和事業(yè)心，帶動農(nóng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、繼續(xù)推行“三合一”的村級干部隊伍，提高他們執(zhí)政為民的能力。結合省、市、縣組織部門下派干部到村上擔任第一書記（全縣已選派村第一書記50名），科技部門下派科技人員到村或企業(yè)擔任科技特派員（全縣已選派科技特派員286名），人事部門下派高校畢業(yè)生進村（社區(qū)）擔任村（社區(qū)）主任助理的活動，充實村級領導班子，確保每個村有一名大學生和科技特派員，對優(yōu)秀干部進行兼職，做到領導力量強化，科技推廣管理有方，同時，又不給群眾造成負擔，真正做到執(zhí)政為民。

三、深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，提高為民服務的效率。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)行的機構設置進行改革，整合人力資源，搭建公共信息服務平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在黨委、政府的領導下，設立黨政事務辦公室、社會

保障服務中心、科技推廣服務中心、信息服務中心，明確責任，分工協(xié)作，著力提高農(nóng)村社會管理水平。

四、加大對基層干部隊伍和人才隊伍的培訓力度。充分黨校、行政學院、農(nóng)廣校、農(nóng)函大等教育培訓基地，開展素質教育和學歷培訓，條件允許的情況下，可與高等院校聯(lián)合辦班培訓，提高他們的管理水平和服務能力；采取送出去學、請進來教，舉辦各類培訓班、以會代培等多種形式，進行多層次、全方位的培訓；積極開展農(nóng)民技術員職稱評定工作，每個村選拔2—3名有知識、會經(jīng)營、熱心科技工作的青年，強化培訓，使他們掌握1-2項先進實用的技術技能，通過公開招考，聘用為村級農(nóng)民技術員，擔負起本村的實用技術推廣工作。同時，制定優(yōu)惠措施，支持他們進行農(nóng)資經(jīng)營，承擔農(nóng)業(yè)試驗、示范、推廣項目，增加個人收入，調動他們?yōu)檗r(nóng)服務的積極性。

五、積極鼓勵科技人員下基層創(chuàng)業(yè)。結合科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、科技特派員的選派，動員縣級單位的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級工作，施展才華，允許他們創(chuàng)辦、領辦經(jīng)濟實體和科技型企業(yè)，在資金、稅收政策方面給于傾斜和優(yōu)惠。同時，對在農(nóng)村鄉(xiāng)村單位工作的專業(yè)技術人員參加職稱評定時，免外語、計算機考試，在各類人才評優(yōu)、評獎、提拔任用及項目申報工作中，擴大基層一線人才的比例，使他們在事業(yè)上有干頭，政治前途上有奔頭。

農(nóng)村干部隊伍建設工作總結匯報篇三

.頁眉.干部隊伍建設個人工作總結

xx年，農(nóng)開中心高度重視領導干部素質教育工作，按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務和烏創(chuàng)建字【xx】1號文件《**區(qū)創(chuàng)建全國文明城市指揮部關于加強市民素質教育的通知》精神，為了扎實開展三創(chuàng)一辦縱深推進生態(tài)文明城市建設，加強干部職工的素質教育，營造良好的學校氛圍，進一步提高干部隊伍素質，更新干部的知識結構，使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務能力，更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務，現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領導干部素質教育工作總結如下：

一、加強領導，成立農(nóng)開中心素質教育學校

年初成立了由中心主任**同志為校長，黨支部書記**為教導主任，中心副主任**、**為授課老師，其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領導干部素質教育學校，制定了學習計劃，認真開展培訓工作。

二、全體干部職工積極參與，努力學習提高自身的修養(yǎng)。

xx年，農(nóng)開中心全體干部職工積極參加各種培訓，將各種培訓作為提高自身素質，更新知識結構，增強業(yè)務能力的重要手段。4月份學習了**區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市篇。5月份學習了**區(qū)創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學習**區(qū)創(chuàng)建文明城市篇和如何做一個文明的城市人。在學習的過程中中心領導嚴格要求職工做好學習記錄，要求把學習市民教育讀本的內容貫穿到實際的工作和生活當中，做到改陋習,講文明,樹新風,促和諧;培養(yǎng)好習慣,頁腳..頁眉.改掉壞毛病,處處講文明;縱深推進生態(tài)文明城市建設。

三、

建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動考核目標。堅持教育管理并重。在中心領導干部、職工中大力宣傳愛國守信、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻基本道德規(guī)范，使之家喻戶曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度，遏制不文明現(xiàn)象。對本單位干部職工進行文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓。以創(chuàng)建文明區(qū)城活動為契機，以講禮儀，守規(guī)范，爭做文明市民為主題，組織開展向不文明語言、不文明行為、不文明風氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴，不隨地吐痰，不說臟話粗話;管住自己的手，不亂扔亂倒，不亂貼亂畫;管住自己的腿，不違反交通規(guī)則。

xx年在市民素質教育培訓工作中還存在許多的不足，但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓工作，力求做到形式多樣、效果明顯，努力把中心廣大領導干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質的文明市民。

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農(nóng)村干部隊伍建設工作總結匯報篇四

2016干部隊伍建設年工作總結

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加強思想政治建設，努力用科學發(fā)展觀武裝各級領導班子

一要創(chuàng)建"五型"領導班子。圍繞完善換屆后領導班子新的領導體制、工作機制和運行方式，規(guī)范領導班子議事規(guī)則和決策程序，積極開展創(chuàng)建學習型、務實型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型"五型"領導班子活動。堅持領導班子思想政治建設定期分析制度，及時了解領導班子思想政治建設情況，定期召開領導班子思想政治建設經(jīng)驗交流會，促進科級領導班子加強思想政治建設的自覺性。圍繞領導班子和領導干部作風建設，在全區(qū)范圍內開展"勤政、和諧、創(chuàng)新、高效"明星班子創(chuàng)建和明星公務員評選活動。學習科學發(fā)展觀

心得體會

三要強化科學發(fā)展實績考核。要以實績?yōu)閷?，加強各級領導班子和領導干部的考核和管理，根據(jù)我區(qū)發(fā)展的實際，研究制定《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導班子和領導干部實績考核暫行辦法》，進一步規(guī)范在重大突發(fā)事件、重點性工作、日常性工作和創(chuàng)新性工作中考察考核各級領導班子和領導干部，切實樹立"讓人干事"、"激勵干事"、"舒心干事"、"干凈干事"的導向，以務實的工作創(chuàng)造真正的實績。健全競爭性選拔工作機制，扎實推進干部人事制度改革

一要規(guī)范干部選拔任用程序。從改進推薦方式入手，制定區(qū)管干部初始提名推薦暫行辦法，在首要環(huán)節(jié)采用競爭性選拔機制，積極運用領導推薦、組織推薦、群眾推薦、會議推薦等方式，暢通民意表達渠道，規(guī)范民意表達程序，提高推薦質量。

二要規(guī)范競爭性選拔機制。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式，加大競爭性選拔干部的比例，形成公開、民主、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制，加大干部培養(yǎng)性交流、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級干部跨部門競爭上崗的有效途徑。加大競爭性選拔干部工作的實施面和覆蓋面，應從實際出發(fā)，重點針對那些專業(yè)性比較強以及缺少年輕干部和緊缺人才的部門，在更大的范圍內把最優(yōu)秀、懂專業(yè)的人選上來，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要建立健全公開選拔制度，對每個重要環(huán)節(jié)的具體模式、程序加以科學規(guī)范，逐步明確組織者和監(jiān)督者的責任紀律，建立嚴格的違紀責任追究制度。

三要加強對破格提拔干部管理。探索對破格提拔的干部實行聘任制，以制度的形式落實對破格提拔人員后續(xù)管理培養(yǎng)工作，做到既在競爭中識別干部，在比較中選拔干部，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性。

啟動干部全員培訓工程，著力打造善于領導科學發(fā)展的高素質干部隊伍

一要積極構建多元的干部培訓渠道。繼續(xù)大規(guī)模、多層次培訓干部，創(chuàng)新干部教育培訓形式，建立"3+1"培訓模式，將黨校培訓、主題班次培訓、自主培訓三種固定形式與外出學習、上掛下派等方式相結合，積極推進干部"大培訓、大外派"工作，健全干部經(jīng)常性教育培訓機制，使干部提高素質、增長才干。要立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環(huán)境中錘煉考驗干部，采取橫向交流、駐點招商等方法，把干部推向開放型經(jīng)濟、重點工程、城建拆遷等重點一線，在急、難、險、重工作中提升能力、培養(yǎng)才干。二要完善后備干部培養(yǎng)制度。建立"后備干部信息庫"，制定后備干部分類儲備、定期分析、動態(tài)管理和梯度培養(yǎng)制度，進一步健全干部儲備機制、選拔交流機制、涵蓋導向機制、關愛機制，實行"后備干部成長過程紀實"，及時提拔培養(yǎng)成熟的后備干部，做到備用結合，人崗相適，從根本上形成全面協(xié)調可持續(xù)的干部鍛煉培養(yǎng)機制。三要大力實施專業(yè)更新培訓。將貫徹落實科學發(fā)展觀作為培訓重點內容貫穿教育培訓始終，年內重點辦好東區(qū)發(fā)展論壇、科級干部培訓班、女干部培訓班、后備干部和年輕干部培訓班、干部工作監(jiān)督員培訓班等多個主題班次，切實提高各級干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，促進全區(qū)率先科學發(fā)展。

農(nóng)村干部隊伍建設工作總結匯報篇五

農(nóng)村基層干部是黨在農(nóng)村的中堅和骨干力量，是黨的路線、方針、政策在農(nóng)村的執(zhí)行者，擔負著組織領導農(nóng)村廣大黨員群眾建設社會主義新農(nóng)村的重要任務。加強農(nóng)村基層干部隊伍建設是一項帶有基礎性、全局性、長期性的戰(zhàn)略任務，也是建設社會主義新農(nóng)村必須破解的重大課題。

1農(nóng)村基層干部隊伍的現(xiàn)狀

近年來，特別是黨的十六大以來，各級黨委高度重視和不斷加強農(nóng)村基層黨組織建設，農(nóng)村基層干部隊伍建設取得了明顯成效。

農(nóng)村基層干部的政策觀念有了較大提高，貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項政策的自覺性明顯增強。通過幾年來的集中整頓和建設，特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和先進性教育活動，廣大農(nóng)村基層干部的政策觀念、法律觀念和民主意識明顯增強，絕大多數(shù)干部能認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持全心全意為人民服務的宗旨，從而保證了黨對農(nóng)村工作的領導，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。

農(nóng)村基層干部的發(fā)展意識不斷強化，在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。廣大農(nóng)村基層干部堅持以經(jīng)濟建設為中心，把促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定放在突出位置，積極引導和組織農(nóng)村廣大黨員群眾，深化農(nóng)村經(jīng)濟改革，調整產(chǎn)業(yè)結構，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，認真協(xié)調處理各種利益關系，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

農(nóng)村基層干部隊伍的工作作風有了新轉變，黨群干群關系進一步改善。近年來，農(nóng)村基層干部圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民負擔，在工作上一項一項抓落實，一件一件辦實事，發(fā)展了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，引導和推動了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營大戶和合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，得到了農(nóng)民群眾的擁護和歡迎。從問卷調查的情況看，94.4的人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部廉潔自律情況“好”或“比較好”。

農(nóng)村基層干部的致富本領逐步增強，在解決“三農(nóng)”問題上的作用日益突出。多數(shù)農(nóng)村基層干部注重學習農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、科技、法律等各方面知識，積極尋求致富門路和辦法，帶頭致富和帶領農(nóng)民共同致富的能力不斷增強，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、解決“三農(nóng)”問題作出了貢獻。遼源市60以上的村黨支部書記是致富能手，50以上的村干部有致富項目。問卷調查中，64的人認為農(nóng)村基層干部在領導農(nóng)村工作、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中作用突出。

從總體上說，農(nóng)村基層干部隊伍能夠承擔起組織和領導農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和建設社會主義新農(nóng)村的重任，但也存在著一些不容忽視的問題：一是干部隊伍結構問題仍然比較突出，制約著整體功能的充分發(fā)揮。遼源市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中，35歲以下的只有23人，僅占9.8；第一學歷為大學本科的12人，僅占5.1，還有部分為初中以下文化；學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和財政金融的很少。二是部分干部思想觀念比較落后，開拓進取意識不強。主要是思想觀念跟不上國家大政方針和政策調整步伐，只能機械抓落實；謀劃發(fā)展缺少科學性，思想狹隘，存在短期行為；開展工作缺乏創(chuàng)造性，“上面讓干啥就干啥，上面讓咋干就咋干”，能動性、創(chuàng)造性不夠。三是一些干部能力水平不高，不能適應新形勢、新任務要求。主要是政策水平偏低，對黨在農(nóng)村的政策學習不夠、領會不深，宣傳貫徹不到位，導致一些群眾不理解、不支持；駕馭市場經(jīng)濟和應對復雜局面的能力不強，“好事?lián)屩?、難事推著干、纏手事躲著干、得罪人的事頂著不干”；科技素質不高，在推廣應用新技術、搞產(chǎn)業(yè)結構調整上指導不上去，組織和服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力較差，少數(shù)干部方法簡單、作風不實。四是一些干部工作動力不足，心態(tài)不穩(wěn)。有的感到經(jīng)濟上沒實惠，政治上沒奔頭；有的認為工作上沒抓手，工作積極性不高，不安心基層工作。

2當前制約農(nóng)村基層干部隊伍建設的主要因素

當前，主要有五個因素制約著農(nóng)村基層干部隊伍的建設。

農(nóng)村工作運行體制不適應。農(nóng)村實行稅費改革和“一免三補”政策，對于增強農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民負擔，提高農(nóng)村社會民主化程度，改善黨群干群關系，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，構建社會主義和諧社會無疑起到了非常積極的作用，深受廣大農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的擁護和歡迎。但稅費改革后，由于一些相關配套改革措施沒到位，農(nóng)村工作出現(xiàn)了一些新情況、新問題，在一定程度上影響和制約了農(nóng)村基層干部隊伍建設。一是機構運轉難。稅費改革后，農(nóng)民負擔明顯減輕，但鄉(xiāng)村兩級財力大幅度減少，鄉(xiāng)級財政只能維持機關干部開支。村級財力也嚴重不足，加之大多數(shù)村沒有集體收入來源，嚴重影響了村級組織的正常運轉，無錢辦事的問題更加突出。二是債務化解難。這已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸，也是引發(fā)干群矛盾、影響社會穩(wěn)定的突出問題。三是公益事業(yè)興辦難。由于鄉(xiāng)村財力緊張，債務面大，又取消了農(nóng)民義務工，使村級公益事業(yè)很難發(fā)展，這是當前農(nóng)村基